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现代仓储与配送运作管理实务
作者:未知 来自:http://www.91px.com/ 点击: 时间:2005-3-10

最近举办日期:200566 地点:上海 费用:1980

培训目标:
     根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题,通过培训,使学员能够更新观念,用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧,提高服务水平和快速反应能力;掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法;掌握仓库合理规划方法,使有现的仓库发挥更大的效用;掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。
培训内容:
第一部分 仓储、物流与ISO-9000
  一、仓储企业物流的关系
  二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
  三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
  四、如何根据ISO-9000认证的要求规范仓储业务流程
第二部分 物料入库控制
  一、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
  二、物料接运与交接
  三、物料验收入库控制
        物料验收的要求和规范操作方法 / 差错的预防与责任追溯 / 结果的处理与索赔程序
第三部分 仓储现场管理
  一、仓库空间规划
     1、仓库内部区域划分与标识          
     2、货位的合理规划与编号
     3、 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
  二、如何提高仓库储存能力
     1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
     2、库位合理利用与库存控制
 
  三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
        库存盘点的目的 / 库存盘点的方法 / 库存盈亏的原因分析 / 库存盈亏的预防与处理 
第四部分 材料养护技术
  一、引起材料与成品质量变化的原因
  二、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析)
第五部分 出库业务控制
  一、出库的基本要求
  二、出库的规范程序
  三、出库差错的预防
  四、退料与外发加工业务的规范操作
 
第六部分 成品仓储与物流配送服务
  一、成品仓储控制
   1、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
   2、成品发货与退货业务流程
  二、订单整理与配送业务
   1、传统仓储如何按配送业务要求进行改进《日本物流配送》录象
   2、如何提高仓储对客户需求的快速反应能力(某公司与麦德龙销售框架协议案例)
   3、订单处理的流程和要求
   4、配送运业作务流程
  三、物流服务与运输管理
        *物流服务的内容 *客户物流服务需求对运输的要求 *货物托运的规范程序
        *货物运输中的货损货差事故的处理 *合理运输的途径
  四、企业与第三方物流合作
   1、第三方物流的概念及其运作
   2、第三方物流的功能
   3、目前第三方物流主要存在的问题
   4、如何进行第三方物流招标(某公司同第三方物流合作框架协议案例)
   5、选择第三方物流服务评价体系。(某第三方物流为企业制定的《物流解决方案》案例)
第七部分 仓储管理业绩评估
  一、仓储管理质量评审内容
  二、储运业务业绩评价指标体系
  三、储运业务核算
  四、降低储运成本的有效途径 
附件:
《物流供应商考核标准》
《仓库审核条例》
《退货处理程序》
观看《国外自动化仓库管理》录象 
赠送《仓储管理》职业鉴定教材(由翟光明主编,中国劳动与保障出版社2003年出版)
开课具体时间以当月月头公布信息为准!谢谢

参考条件: 生产企业仓储的经理、业务人员及相关部门包括物流、计划等部门人士
 
 
 
 


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